1.開(kāi)設(shè)品牌旗艦店要突出廠家味道，淡化中間商從消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)總是喜歡直接到廠家拿貨，認(rèn)為這樣才最正宗，價(jià)錢(qián)也最公道，一但有中間商介入，便覺(jué)得中間又有加價(jià)，價(jià)格不夠優(yōu)惠，或者貨不夠可靠。為了迎合消費(fèi)者這個(gè)心理，在品牌旗艦店的布置上盡量突出廠家的味道，而淡化中間商的痕跡。

2. 便利性，讓購(gòu)物過(guò)程毫不費(fèi)力

品牌旗艦店要營(yíng)造生產(chǎn)相關(guān)的氛圍既然是廠家的品牌旗艦店，為了增加真實(shí)性，還得營(yíng)造與生產(chǎn)有關(guān)的氛圍，特別是強(qiáng)化產(chǎn)品特色的生產(chǎn)工藝。例如，筆者在墻上張貼了該酒水品牌著力宣傳的釀造工藝、窖藏特色以及相關(guān)文化資料，電視里滾動(dòng)播放企業(yè)的宣傳片，突出產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，以通俗直觀的形式，做成圖表和模型，讓消費(fèi)者能直觀的看到和感受到。

3.服務(wù)是關(guān)鍵在這方面，對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要了。出于文化因素的影響，許多人骨頭里認(rèn)為服務(wù)別人就是低人一等，國(guó)人的服務(wù)意識(shí)一直比較差，從主觀到客觀，很難要求員工時(shí)刻保持優(yōu)良的服務(wù)。

很多時(shí)候，員工的服務(wù)意識(shí)是表面化和不持久的，為了確保服務(wù)質(zhì)量，品牌旗艦店的人員不能簡(jiǎn)單的調(diào)用現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)人員，而是要從外部重新挑選，用好的員工來(lái)帶動(dòng)品牌旗艦店氛圍，同時(shí)也在薪酬的制定上給老員工施加壓力。作為員工所要具備的服務(wù)意識(shí)，其根本是要形成服務(wù)客戶的習(xí)慣，在面對(duì)客戶時(shí)，可以做到習(xí)慣性的表達(dá)出合適的態(tài)度和語(yǔ)言。

4. 信任感，給消費(fèi)者品質(zhì)保障

這個(gè)策略群是關(guān)理性和實(shí)用性的一類(lèi)?！附档惋L(fēng)險(xiǎn)」通過(guò)質(zhì)量保障、認(rèn)證、會(huì)員制等方式，承諾不會(huì)有問(wèn)題，就算有問(wèn)題品牌也會(huì)做出補(bǔ)救措施。運(yùn)用這一策略的品牌能夠受到消費(fèi)者的高度信任，并且形成品質(zhì)優(yōu)良、可信度高的品牌形象。

有品牌店鋪等問(wèn)題可找豆葉網(wǎng)絡(luò)，公司是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的電商渠道管控優(yōu)佳服務(wù)商，助力于品牌方在中國(guó)電商渠道的健康發(fā)展。我們提供從前端到后端的一站式可落地執(zhí)行管控方案，包括品牌企業(yè)傳統(tǒng)渠道防竄貨制度指導(dǎo)、電商渠道價(jià)格管控、IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）備案保護(hù)、假貨打擊以及產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檢索分析等多項(xiàng)服務(wù)。

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發(fā)酵多日的唯品會(huì)出售假茅臺(tái)事件近日終于有了結(jié)果。2016年1月2日，唯品會(huì)發(fā)布聲明，證實(shí)平臺(tái)銷(xiāo)售假茅臺(tái)，對(duì)已退回的商品進(jìn)行封存并移交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查和堅(jiān)定。唯品會(huì)表示，已永久停止與該供應(yīng)商的合作，并已主動(dòng)向警方報(bào)案，警方已受理案件并對(duì)該供應(yīng)商啟動(dòng)刑事偵查程序，相關(guān)涉嫌人員已被刑拘，唯品會(huì)將全力配合相關(guān)部門(mén)展開(kāi)調(diào)查。關(guān)于已售假茅臺(tái)的回收，唯品會(huì)表示，將先行墊付商品價(jià)值十倍的賠償，以便盡快完成商品回收和封存調(diào)查工作。

除了消費(fèi)者對(duì)唯品會(huì)模棱兩可的態(tài)度很不滿意以外，唯品會(huì)還涉嫌出售其他假冒商品。在唯品會(huì)購(gòu)買(mǎi)了假茅臺(tái)的某位消費(fèi)者告訴證券日?qǐng)?bào)記者，“除12月8日購(gòu)買(mǎi)的茅臺(tái)有假外，其所購(gòu)買(mǎi)的五糧液經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商鑒定過(guò)，也是假的。但唯品會(huì)目前只針對(duì)其指定的903位消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)償，對(duì)假五糧液的問(wèn)題仍然置之不理。”

也就是說(shuō)，很多消費(fèi)者都認(rèn)為唯品會(huì)的聲明其實(shí)是一種敷衍。而如果前述消費(fèi)者所說(shuō)的屬實(shí)，那唯品會(huì)再出售了假茅臺(tái)的同時(shí)，極有可能還出售了假五糧液。如果假五糧液事件再持續(xù)發(fā)酵的話，那唯品會(huì)的招牌有可能會(huì)被假茅臺(tái)踹了一腳后再被假五糧液揣上一腳。

這種電商平臺(tái)銷(xiāo)售假貨的行為不僅對(duì)平臺(tái)和消費(fèi)者產(chǎn)生危害，對(duì)于一些品牌商家也會(huì)產(chǎn)生極大的危害。目前唯品會(huì)上品牌面臨的現(xiàn)狀包括亂價(jià)、低價(jià)、串貨、假貨、未授權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅僅影響平臺(tái)的發(fā)展，也影響了一大批網(wǎng)絡(luò)商家的品牌發(fā)展。

想想之前用戶對(duì)唯品會(huì)的信任，我對(duì)唯品會(huì)正品牌子的倒掉而感到惋惜!

這一次假茅臺(tái)事件，唯品會(huì)的公關(guān)表現(xiàn)很差，但這也怨不得公關(guān)部門(mén)，公關(guān)也要聽(tīng)高層的。其實(shí)，唯品會(huì)還有一個(gè)危機(jī)，那就是其在資本市場(chǎng)的危機(jī)。2015年12月30日，唯品會(huì)收盤(pán)價(jià)為15.19美元，市值88.35億美元，與2015年4月10日唯品會(huì)歷史最高點(diǎn)市值178.79億美元相比，縮水一半。這種表現(xiàn)，有多種因素?？扇绻僮尲儇浭录鹕蠞灿偷脑?，那這唯品會(huì)的前途堪憂。

那么作為品牌方，我們應(yīng)該如何處理這種商家未授權(quán)販賣(mài)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、渠道亂價(jià)、售假情況呢？

通過(guò)唯品會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)進(jìn)行投訴：

1、打開(kāi)唯品會(huì)官網(wǎng)；

2、進(jìn)入唯品會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投訴平臺(tái)；

3、填寫(xiě)投訴人相關(guān)信息：權(quán)利人身份信息（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、身份證、授權(quán)委托書(shū)等）、聯(lián)系人、聯(lián)系郵箱、手機(jī)號(hào)等聯(lián)系方式；

4、確定投訴類(lèi)別：商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、其他；

5、確定投訴品牌；

6、填寫(xiě)投訴鏈接；

7、投訴文字詳細(xì)說(shuō)明；

8、上傳侵權(quán)內(nèi)容截圖；上傳權(quán)利證明截圖；

投訴提交后，在7個(gè)工作日內(nèi)，得到唯品會(huì)的郵箱反饋。投訴步驟繁瑣，投訴反饋不及時(shí)，投訴材料不明確，反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致品牌方花費(fèi)大量人力時(shí)間去做這些事，也讓品牌方對(duì)平臺(tái)維權(quán)產(chǎn)生困擾。

這些都可以交給豆葉網(wǎng)絡(luò)來(lái)做，我們專(zhuān)業(yè)度高，4年維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)上千個(gè)品牌，覆蓋玩具、化妝品、保健品、電子產(chǎn)品、食品、服裝等各個(gè)行業(yè)。我們的5對(duì)1團(tuán)隊(duì)服務(wù)，有檢索專(zhuān)員、投訴專(zhuān)業(yè)、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)員、鑒定專(zhuān)員、資深組長(zhǎng)分工明確能夠及時(shí)解決商戶的各種維權(quán)控價(jià)打假問(wèn)題。而且價(jià)格合理，行業(yè)內(nèi)性價(jià)比高，適合國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)維權(quán)控價(jià)，初次合作，提供試用期，看到效果后，再簽約。

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當(dāng)越來(lái)越多的品牌廠商，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的假冒商品出現(xiàn)，并且已經(jīng)到了不得不管的地步，如何基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的打假是一個(gè)新課題。不同于傳統(tǒng)的打假，打假須要有明確的策略，才能保證打假收到實(shí)效，從假貨手中奪回企業(yè)正常的市場(chǎng)份額。

首先我們要了解一下慧聰網(wǎng)是怎么樣的一個(gè)網(wǎng)站。

慧聰網(wǎng)成立于1992年，是國(guó)內(nèi)b2b電子商務(wù)服務(wù)提供商?；勐斁W(wǎng)注冊(cè)企業(yè)用戶已超過(guò)1500萬(wàn)，買(mǎi)家資源達(dá)到1120萬(wàn)，覆蓋行業(yè)超過(guò)70余個(gè)，員工2500名左右。

買(mǎi)賣(mài)通“南阿里，北慧聰”阿里巴巴有誠(chéng)信通，慧聰網(wǎng)有買(mǎi)賣(mài)通。

買(mǎi)家總量超過(guò)800萬(wàn)家，日新增當(dāng)天采購(gòu)商機(jī)5000多條。買(mǎi)賣(mài)通會(huì)員不僅可以通過(guò)自己的商務(wù)中心來(lái)查詢符合自己需要的采購(gòu)信息，自己親自訂閱采購(gòu)商機(jī)，還可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)在線洽談會(huì)，IM等即時(shí)通訊工具來(lái)獲得一手采購(gòu)信息。企業(yè)可以通過(guò)買(mǎi)賣(mài)通建立起集合產(chǎn)品展示、企業(yè)推廣、在線洽談、身份認(rèn)證等多種功能的網(wǎng)絡(luò)商鋪。

在大量商家入駐的情況下，難免會(huì)出現(xiàn)部分未授權(quán)或者仿冒品牌產(chǎn)品的問(wèn)題出現(xiàn)，那我們廠家應(yīng)該如何去解決呢、

處理方式：

一、首先進(jìn)行通知，溝通協(xié)調(diào)其改價(jià)或者讓賣(mài)家自己下架。但針對(duì)一些頑固份子，需要采取一定的措施。

使用方式

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)：

（1）版權(quán)：版權(quán)侵權(quán)即在鏈接主圖或者描述圖中盜用圖片文案（淘寶所認(rèn)可的版權(quán)為官網(wǎng)圖 文、旗艦店圖文、線下宣傳海報(bào)圖片），凡是違規(guī)店鋪有盜用此類(lèi)圖片，均可投訴版權(quán)侵權(quán)。

處理周期：鏈接提交投訴后，淘寶審核周期為5-7個(gè)工作日，其中一審1-3個(gè)工作日，終審2-7個(gè)工作日。從以往合作品牌來(lái)看，整個(gè)審核周期一般在5個(gè)工作日左右。

處理結(jié)果：違規(guī)鏈接刪除，店鋪扣2分，交易記錄清空。

備注：投訴處理后，賣(mài)家有72小時(shí)申訴時(shí)間，如若賣(mài)家申訴愿意配合管理，可根據(jù)貴司要求選擇撤訴。

（2）商標(biāo)權(quán)：凡是違規(guī)店鋪有在寶貝主圖或詳情頁(yè)有突出使用品牌商標(biāo)LOGO，視為商標(biāo)侵權(quán)。

處理周期、結(jié)果：同(一)版權(quán)侵權(quán)

（3）專(zhuān)利權(quán)：專(zhuān)利權(quán)主要分為1.外觀專(zhuān)利2.實(shí)用新型專(zhuān)利3.發(fā)明專(zhuān)利

2.假貨投訴：主要針對(duì)假貨及知識(shí)產(chǎn)權(quán)未侵權(quán)店鋪如自拍圖店鋪：

（1）真假貨對(duì)比：

（2）假冒廠名廠址：

以上多種方式以及途徑可以有效的幫助品牌方去管理和規(guī)劃好慧聰網(wǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境和整體的產(chǎn)品質(zhì)量。

豆葉網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的電商渠道管控優(yōu)服務(wù)商，助力于品牌方在中國(guó)電商渠道的健康發(fā)展。我們提供從前端到后端的一站式可落地執(zhí)行管控方案，包括品牌企業(yè)傳統(tǒng)渠道防竄貨制度指導(dǎo)、電商渠道價(jià)格管控、IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）備案保護(hù)、假貨打擊以及產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檢索分析等多項(xiàng)服務(wù),我們致力于維護(hù)和提升品牌在網(wǎng)絡(luò)渠道的重要形象，樹(shù)立更為官方權(quán)威的品牌信譽(yù)。

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最高人民法院

2020年9月12日

法釋〔2020〕9號(hào)

最高人民法院

關(guān)于涉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛

幾個(gè)法律適用問(wèn)題的批復(fù)

（2020年8月24日最高人民法院審判委員會(huì)

第1810次會(huì)議通過(guò)，自2020年9月14日起施行）

各省、自治區(qū)、直轄市高級(jí)人民法院，解放軍軍事法院，新疆維吾爾自治區(qū)高級(jí)人民法院生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)分院：

　　近來(lái)，有關(guān)方面就涉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛法律適用的一些問(wèn)題提出建議，部分高級(jí)人民法院也向本院提出了請(qǐng)示。經(jīng)研究，批復(fù)如下。

　　一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人主張其權(quán)利受到侵害并提出保全申請(qǐng)，要求網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者、電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者迅速采取刪除、屏蔽、斷開(kāi)鏈接等下架措施的，人民法院應(yīng)當(dāng)依法審查并作出裁定。

　　二、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者、電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者收到知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人依法發(fā)出的通知后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將權(quán)利人的通知轉(zhuǎn)送相關(guān)網(wǎng)絡(luò)用戶、平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者，并根據(jù)構(gòu)成侵權(quán)的初步證據(jù)和服務(wù)類(lèi)型采取必要措施；未依法采取必要措施，權(quán)利人主張網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者、電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者對(duì)損害的擴(kuò)大部分與網(wǎng)絡(luò)用戶、平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)連帶責(zé)任的，人民法院可以依法予以支持。

　　三、在依法轉(zhuǎn)送的不存在侵權(quán)行為的聲明到達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人后的合理期限內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者、電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者未收到權(quán)利人已經(jīng)投訴或者提起訴訟通知的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)終止所采取的刪除、屏蔽、斷開(kāi)鏈接等下架措施。因辦理公證、認(rèn)證手續(xù)等權(quán)利人無(wú)法控制的特殊情況導(dǎo)致的延遲，不計(jì)入上述期限，但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)20個(gè)工作日。

　　四、因惡意提交聲明導(dǎo)致電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者終止必要措施并造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人損害，權(quán)利人依照有關(guān)法律規(guī)定請(qǐng)求相應(yīng)懲罰性賠償?shù)?，人民法院可以依法予以支持?/p>

　　五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人發(fā)出的通知內(nèi)容與客觀事實(shí)不符，但其在訴訟中主張?jiān)撏ㄖ瞪埔馓峤徊⒄?qǐng)求免責(zé)，且能夠舉證證明的，人民法院依法審查屬實(shí)后應(yīng)當(dāng)予以支持。

　　六、本批復(fù)作出時(shí)尚未終審的案件，適用本批復(fù)；本批復(fù)作出時(shí)已經(jīng)終審，當(dāng)事人申請(qǐng)?jiān)賹徎蛘甙凑諏徟斜O(jiān)督程序決定再審的案件，不適用本批復(fù)。

如果價(jià)格不穩(wěn)定，會(huì)有哪些問(wèn)題呢？

1. 對(duì)消費(fèi)者而言，同一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格不一樣，感覺(jué)很混亂，反而不太敢買(mǎi)，影響消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。
2. 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言，如果每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都打價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)越來(lái)越低，最后市場(chǎng)死氣沉沉，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商跳到其他有利潤(rùn)的品牌下。
3. 對(duì)招商來(lái)說(shuō)，如果價(jià)格體系混亂，新經(jīng)銷(xiāo)商看到價(jià)格混亂，會(huì)產(chǎn)生一種疑問(wèn)，我做這個(gè)產(chǎn)品，真的賺錢(qián)嗎？進(jìn)而影響品牌的擴(kuò)展、影響招商。
4. 對(duì)品牌而言，品牌是要發(fā)展壯大的，合理的價(jià)格體系和產(chǎn)品利潤(rùn)，是品牌發(fā)展壯大重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

品牌面對(duì)線上價(jià)格混亂，應(yīng)該從哪些方面著手管控呢？

1. 建立合理的經(jīng)銷(xiāo)體系，可以通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議、保證書(shū)、授權(quán)書(shū)來(lái)約束低價(jià)賣(mài)家。
2. 返點(diǎn)制度約束，把利潤(rùn)放到季度返點(diǎn)，年度返點(diǎn)來(lái)操作，如果發(fā)現(xiàn)低價(jià)違規(guī)銷(xiāo)售就降低返點(diǎn)。
3. 進(jìn)行網(wǎng)上維權(quán)，把淘寶、阿里巴巴、京東、拼多多等電商平臺(tái)的低價(jià)鏈接、未授權(quán)店鋪，通過(guò)維權(quán)的方式下架刪除。如對(duì)方愿意改價(jià)，可以撤訴。

特別是關(guān)于控價(jià)維權(quán)，約束力比較大，商家在網(wǎng)上賣(mài)，為的就是銷(xiāo)量銷(xiāo)量，如果品牌方通過(guò)維權(quán)，把它銷(xiāo)量大的鏈接都下架了，對(duì)方損失就大了，想重新做到那么高的銷(xiāo)量就很難了。杭州豆葉網(wǎng)絡(luò)，就是根據(jù)品牌方的白名單、價(jià)格表，對(duì)低價(jià)、未授權(quán)店鋪進(jìn)行排查，然后反饋給品牌方，根據(jù)品牌方的需求進(jìn)行溝通投訴、遇到溝通無(wú)效的，不愿意改價(jià)的就進(jìn)行維權(quán)投訴、投訴通過(guò)后下架刪除對(duì)方的鏈接，從而維護(hù)品牌方的利益，使得品牌方的價(jià)格體系得到好的統(tǒng)一。

以上就是杭州豆葉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為大家整理的有關(guān)品牌如何做好價(jià)格體系管控的相關(guān)問(wèn)題，供參考，希望對(duì)您有所幫助，如遇到電商平臺(tái)渠道控價(jià)問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢。

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在他們看來(lái)，拼多多正在“帶著原罪上市”，于是紛紛趕在拼多多赴美IPO之前加緊對(duì)后者的控訴節(jié)奏。他們不允許自己心目中的“仇敵”就這樣從容上市。

品牌商可以忍受暫時(shí)的虧損，他們可以容忍用利潤(rùn)交換品牌與流量的委屈，但是絕對(duì)容忍不了假貨對(duì)其銷(xiāo)售根基的徹骨侵襲。

小商家也擺不出對(duì)嚴(yán)苛處罰的佛性姿態(tài)，他們?cè)诤跻唤z一毫的利潤(rùn)，因?yàn)閷?duì)于他們而言，每一分錢(qián)都生死攸關(guān)，尤其是在這個(gè)哀聲四起的行業(yè)寒冬。由此可見(jiàn)拼多多的假貨侵權(quán)現(xiàn)象由來(lái)已久。但是為什么很少有商家主動(dòng)維權(quán)呢？實(shí)在是拼多多的維權(quán)打假太麻煩了。

1、首先很多商家新平臺(tái)不了解，也不到具體的規(guī)則，所以無(wú)從下手。

2、其次拼多多平臺(tái)維權(quán)反饋過(guò)程十分繁瑣，要發(fā)郵件，而且需要等待N個(gè)工作日。

3、另外價(jià)格戰(zhàn)也是重要的因素。很多商家都是血拼半價(jià)出售，嚴(yán)重影響了品牌定價(jià)體系。

4、最后，甚至還有部分商家明目張膽地售假，出售貼牌低質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)重拉低品牌信譽(yù)。

而豆葉網(wǎng)絡(luò)，擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)五對(duì)一去幫助品牌方做好控價(jià)維權(quán)打假，能有效的處理平多多平臺(tái)商家、渠道商低價(jià)、亂價(jià)、侵權(quán)、未授權(quán)、售假等現(xiàn)象，維護(hù)品牌方利益，可處理拼多多平臺(tái)以下侵權(quán)：

1、侵犯商標(biāo)權(quán)，包括銷(xiāo)售假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品、店鋪名侵權(quán)等。

2、侵犯著作權(quán)，包括銷(xiāo)售盜版書(shū)籍、軟件、音像制品、不當(dāng)使用他人享有著作權(quán)的圖片、文字、卡通形象、美術(shù)作品等。

3、侵犯專(zhuān)利權(quán)，包括銷(xiāo)售侵犯他人外觀專(zhuān)利權(quán)、實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)或發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的商品等。

與一般的控價(jià)維權(quán)相比我們具有以下優(yōu)勢(shì)：

1、專(zhuān)業(yè)，維權(quán)需要的資料資質(zhì)可以一次到位，不用反復(fù)提交驗(yàn)證，拼多多品牌資質(zhì)審核迅速快捷。

2、價(jià)格合理，在全行業(yè)內(nèi)，我們的性價(jià)比更高。

3、我們的服務(wù)更好，5對(duì)1服務(wù)，能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)品牌方的需求。

4、我們的經(jīng)驗(yàn)豐富，可對(duì)接的平臺(tái)有淘寶、京東、平多多、唯品會(huì)、小紅書(shū)等，面對(duì)不同的情況提出對(duì)應(yīng)的解決方案。

5、數(shù)據(jù)分析，可以智能一鍵整理全網(wǎng)鏈接，對(duì)各種問(wèn)題從優(yōu)從快處理。

1月3日，阿里巴巴旗下閑置交易平臺(tái)閑魚(yú)在京召開(kāi)媒體溝通會(huì)，閑魚(yú)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)石堅(jiān)宣布正式上線“閑魚(yú)優(yōu)品”頻道，幫助品牌和商家處理和整合閑置資源的同時(shí)，帶給發(fā)燒友和追求性價(jià)比的消費(fèi)者物美價(jià)廉的商品，共同促進(jìn)社會(huì)閑置資源的循環(huán)利用。

閑魚(yú)方面還介紹說(shuō)，閑魚(yú)優(yōu)品頻道將提供品牌自營(yíng)和官方授權(quán)的閑置、品質(zhì)二手及樣品舊款等商品，品類(lèi)將包括數(shù)碼 3C、家電、圖書(shū)樂(lè)器、奢侈品等，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)這些商品可享受 7 天無(wú)理由退換、30 天包換、180 天質(zhì)保服務(wù)。

可以說(shuō)，閑魚(yú)推出“閑魚(yú)優(yōu)品”頻道，在品牌商和消費(fèi)者之間架起一座橋梁。石堅(jiān)介紹，閑魚(yú)優(yōu)品專(zhuān)為追求品質(zhì)的人群而生，提供品牌自營(yíng)及授權(quán)的官方閑置、品質(zhì)二手、樣品舊款等類(lèi)型商品。通過(guò)淘寶和閑魚(yú)雙平臺(tái)加持，幫助品牌商家提升運(yùn)營(yíng)和處理閑置商品的能力，滿足消費(fèi)者更多場(chǎng)景、更多樣化的需求。

閑魚(yú)優(yōu)品B端供貨確保了供應(yīng)鏈極其商品品質(zhì)，據(jù)了解，目前已有包括戴爾、TCL、ThinkPad、機(jī)械革命、長(zhǎng)虹等在內(nèi)的數(shù)十家品牌商與閑魚(yú)達(dá)成了合作意向?！叭腭v閑魚(yú)優(yōu)品，是我們今年的策略?！?/p>

TCL電商業(yè)務(wù)中心馮飛表示：“我們很高興可以和閑魚(yú)一起，拓展新的模式、人群和銷(xiāo)售通路，在更新?lián)Q代越來(lái)越快的情況下，滿足消費(fèi)者的多樣化需求?！?；長(zhǎng)虹多媒體中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心副臺(tái)長(zhǎng)熊鵬程表示：“希望和閑魚(yú)的合作，能把品牌的閑置資源利用起來(lái)，幫助我們一起開(kāi)源節(jié)流?！?/p>

要知道但是現(xiàn)在也有越來(lái)越多的商家，也在閑魚(yú)上發(fā)布自己淘寶店鋪的產(chǎn)品，而且價(jià)格還非常的低亂，閑魚(yú)平臺(tái)本身是一個(gè)置換，處理閑置資源的交換平臺(tái)，現(xiàn)在被很多商家拿來(lái)作為發(fā)布商品信息的第三平臺(tái)使用，給消費(fèi)者以及廠家都造成了非常大的困擾。而閑魚(yú)優(yōu)品的出現(xiàn)無(wú)疑解決了這個(gè)問(wèn)題。在B端品牌商和C端消費(fèi)者建立更有效的連接。

石堅(jiān)介紹，閑魚(yú)優(yōu)品專(zhuān)為追求品質(zhì)的人群而生，提供品牌自營(yíng)及授權(quán)的官方閑置、品質(zhì)二手、樣品舊款等類(lèi)型商品。通過(guò)淘寶和閑魚(yú)雙平臺(tái)加持，幫助品牌商家提升運(yùn)營(yíng)和處理閑置商品的能力，滿足消費(fèi)者更多場(chǎng)景、更多樣化的需求。

想要了解更多的話，就來(lái)杭州豆葉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司吧！豆葉網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的電商渠道管控服務(wù)商，助力于品牌方在中國(guó)電商渠道的健康發(fā)展。我們提供從前端到后端的一站式可落地執(zhí)行管控方案，包括品牌企業(yè)傳統(tǒng)渠道防竄貨制度指導(dǎo)、電商渠道價(jià)格管控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案保護(hù)、假貨打擊以及產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檢索分析等多項(xiàng)服務(wù)。

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馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，未來(lái)的公司一定是小而輕。如果任何事情都要靠公司自己去研究搞定，我想這個(gè)公司終究會(huì)累死。那么，不如把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做，企業(yè)要把主要精力花在產(chǎn)品研發(fā)，品牌推廣和招商銷(xiāo)售等方面。因此，小編建議：品牌方要管控線上價(jià)格，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，還是交給專(zhuān)業(yè)的第三方維權(quán)控價(jià)公司去做。為什么呢？小編從以下兩個(gè)方面作對(duì)比，說(shuō)明交給第三方公司的好處。

如果品牌公司自己請(qǐng)人做，按一個(gè)員工來(lái)算，基本月薪3500不多吧？再加上五險(xiǎn)一金、食宿交通、辦公設(shè)備以及其他的隱性成本，一年怎么也得50000+吧？如果違規(guī)鏈接多，各個(gè)平臺(tái)都有，員工個(gè)人能力精力有限，打擊違規(guī)鏈接時(shí)間久，就再高價(jià)請(qǐng)一個(gè)更專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的？顯然不合算。而現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)的第三方公司，大部分都是按照品牌商需要?jiǎng)h除鏈接的數(shù)量和服務(wù)的范圍來(lái)收費(fèi)，品牌商可以按照自己的實(shí)際需求跟第三方公司協(xié)商服務(wù)價(jià)格。據(jù)小編了解，現(xiàn)在做維權(quán)控價(jià)的公司很多，價(jià)格也不高（大部分第三方公司有自己專(zhuān)業(yè)的軟件，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，效率高，成本相對(duì)低），比公司自己請(qǐng)人做合算得多。在此需要補(bǔ)充的是，品牌商注冊(cè)的賬號(hào)如果投訴通過(guò)率低，誠(chéng)信度下降，會(huì)直接影響到后期的投訴。如此，花了大量人力物力財(cái)力卻沒(méi)有取得多大成效，顯然是得不償失。在時(shí)間上的浪費(fèi)，給品牌帶來(lái)的損失是更大的。

無(wú)論是自己請(qǐng)人做，還是第三方公司，主要的處理方式是基于電商平臺(tái)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”下的違規(guī)投訴。那么，公司員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和平臺(tái)規(guī)則是否足夠了解？

據(jù)小編所知道的平臺(tái)就有好幾個(gè)，阿里巴巴知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)、京東知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)、拼多多知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)、唯品會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)、小紅書(shū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)、蘇寧易購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)，這么多平臺(tái)，如果都交給品牌方一個(gè)個(gè)去注冊(cè)，注冊(cè)下來(lái)都花費(fèi)好多時(shí)間了。

平臺(tái)都注冊(cè)成功了，后期進(jìn)行投訴，是否考慮過(guò)賣(mài)家涉嫌哪方面的侵權(quán)違規(guī)？投訴的方式方法和流程有哪些？平臺(tái)的規(guī)則改動(dòng)了又該如何去應(yīng)對(duì)？如果賣(mài)家只低價(jià)沒(méi)有其它明顯的侵權(quán)又該怎么處理（目前各平臺(tái)是不接受以低價(jià)和未授權(quán)為理由的投訴）？投訴后賣(mài)家申訴又該怎么反申訴？如何與平臺(tái)工作人員對(duì)接等等……這些對(duì)于品牌商公司員工來(lái)說(shuō)如果專(zhuān)業(yè)度不夠，是很棘手很頭痛的問(wèn)題，處理起來(lái)效果也會(huì)不盡人意。對(duì)第三方專(zhuān)業(yè)公司來(lái)說(shuō)這些顯然不是個(gè)問(wèn)題，他們?cè)缇脱芯客噶似脚_(tái)上關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方方面面的問(wèn)題，規(guī)則改變也會(huì)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)研究應(yīng)對(duì)，在較短的時(shí)間內(nèi)就能找到對(duì)應(yīng)的方法（當(dāng)然，某些皮包型的公司除外）。

目前市場(chǎng)上維權(quán)控價(jià)的網(wǎng)站有很多，但真正專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)還比較少。杭州豆葉網(wǎng)專(zhuān)業(yè)度高，具有4年維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過(guò)上千個(gè)品牌，覆蓋玩具、化妝品、保健品、電子產(chǎn)品、食品、服裝等各個(gè)行業(yè)。而且價(jià)格合理，行業(yè)內(nèi)性價(jià)比高，適合國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)維權(quán)控價(jià)，初次合作，提供試用期，看到效果后，再簽約。是維權(quán)控價(jià)的不二選擇。

擴(kuò)展閱讀：如果您想了解其他電商平臺(tái)的維權(quán)規(guī)則，可以點(diǎn)擊下面的鏈接進(jìn)行查閱哦：淘寶控價(jià)維權(quán)打假、拼多多維權(quán)控價(jià)打假

如果價(jià)格不穩(wěn)定，會(huì)有哪些問(wèn)題呢？

1. 對(duì)消費(fèi)者而言，同一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格不一樣，感覺(jué)很混亂，反而不太敢買(mǎi)，影響消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。
2. 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言，如果每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都打價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)越來(lái)越低，最后市場(chǎng)死氣沉沉，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商跳到其他有利潤(rùn)的品牌下。
3. 對(duì)招商來(lái)說(shuō)，如果價(jià)格體系混亂，新經(jīng)銷(xiāo)商看到價(jià)格混亂，會(huì)產(chǎn)生一種疑問(wèn)，我做這個(gè)產(chǎn)品，真的賺錢(qián)嗎？進(jìn)而影響品牌的擴(kuò)展、影響招商。
4. 對(duì)品牌而言，品牌是要發(fā)展壯大的，合理的價(jià)格體系和產(chǎn)品利潤(rùn)，是品牌發(fā)展壯大重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

品牌面對(duì)線上價(jià)格混亂，應(yīng)該從哪些方面著手管控呢？

1. 建立合理的經(jīng)銷(xiāo)體系，可以通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議、保證書(shū)、授權(quán)書(shū)來(lái)約束低價(jià)賣(mài)家。
2. 返點(diǎn)制度約束，把利潤(rùn)放到季度返點(diǎn)，年度返點(diǎn)來(lái)操作，如果發(fā)現(xiàn)低價(jià)違規(guī)銷(xiāo)售就降低返點(diǎn)。
3. 進(jìn)行網(wǎng)上維權(quán)，把淘寶、阿里巴巴、京東、拼多多等電商平臺(tái)的低價(jià)鏈接、未授權(quán)店鋪，通過(guò)維權(quán)的方式下架刪除。如對(duì)方愿意改價(jià)，可以撤訴。

特別是關(guān)于控價(jià)維權(quán)，約束力比較大，商家在網(wǎng)上賣(mài)，為的就是銷(xiāo)量銷(xiāo)量，如果品牌方通過(guò)維權(quán)，把它銷(xiāo)量大的鏈接都下架了，對(duì)方損失就大了，想重新做到那么高的銷(xiāo)量就很難了。杭州豆葉網(wǎng)絡(luò)，就是根據(jù)品牌方的白名單、價(jià)格表，對(duì)低價(jià)、未授權(quán)店鋪進(jìn)行排查，然后反饋給品牌方，根據(jù)品牌方的需求進(jìn)行溝通投訴、遇到溝通無(wú)效的，不愿意改價(jià)的就進(jìn)行維權(quán)投訴、投訴通過(guò)后下架刪除對(duì)方的鏈接，從而維護(hù)品牌方的利益，使得品牌方的價(jià)格體系得到好的統(tǒng)一。

以上就是杭州豆葉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為大家整理的有關(guān)品牌如何做好價(jià)格體系管控的相關(guān)問(wèn)題，供參考，希望對(duì)您有所幫助，如遇到電商平臺(tái)渠道控價(jià)問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢。

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品牌市場(chǎng)價(jià)格混亂表現(xiàn)：

一是流通價(jià)格倒掛。按照市場(chǎng)規(guī)律，產(chǎn)品價(jià)格隨著流通環(huán)節(jié)的增加，銷(xiāo)售費(fèi)用增加，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格也在增長(zhǎng)。但是由于種種原因，產(chǎn)品沿著分銷(xiāo)渠道流通，價(jià)格不是按遞增的走勢(shì)遞增，而是出現(xiàn)二批價(jià)低于一批價(jià)，零售價(jià)低于批發(fā)價(jià)的倒掛狀況。嚴(yán)重的造成分銷(xiāo)商的利潤(rùn)損失。

二是沖流貨，也就是通常所說(shuō)的串貨，主要原因是低價(jià)—低于被沖區(qū)域的市場(chǎng)價(jià)。企業(yè)為了增加市場(chǎng)鋪貨率，搶占空白市場(chǎng)，往往要選擇代理商、經(jīng)銷(xiāo)商或自建分公司的銷(xiāo)售模式。

代理商、經(jīng)銷(xiāo)商或分公司是按照區(qū)域來(lái)選擇和建立，并規(guī)定在指定區(qū)域銷(xiāo)售產(chǎn)品。但由于銷(xiāo)售任務(wù)、年終返利、渠道政策等利益驅(qū)使，分銷(xiāo)商、分公司或辦事處，沒(méi)有按照公司規(guī)定，而是將產(chǎn)品以低于其地區(qū)域的市場(chǎng)價(jià)格，銷(xiāo)往該的區(qū)域，造成該區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的不平衡，形成竄貨現(xiàn)象。

三是直銷(xiāo)帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)格不平等，造成市場(chǎng)混亂。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，領(lǐng)導(dǎo)的品牌靠規(guī)模、品牌、管理形成對(duì)二線品牌、地方品牌的沖擊:地方區(qū)域品牌靠地區(qū)優(yōu)勢(shì)對(duì)非地方品牌的反擊，使的企業(yè)特別是中小型企業(yè)市場(chǎng)難做。原有將產(chǎn)品分銷(xiāo)給分銷(xiāo)商，讓其靠自身的網(wǎng)絡(luò)輻射能力，自然銷(xiāo)售的時(shí)代口顯老化，“坐商”讓市場(chǎng)更加難做。

這種形式，主要是由企業(yè)設(shè)在各地的直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)部、分公司與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商之間銷(xiāo)售區(qū)域、終端或產(chǎn)品沒(méi)有界定清晰，造成企業(yè)內(nèi)部的沖突。主要原因是公司管理工作混亂造成。

應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1. 建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

企業(yè)采取什么樣的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，就須建立什么樣的價(jià)格體系。

2. 設(shè)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格結(jié)構(gòu)

良好的價(jià)格結(jié)構(gòu)，能有效推動(dòng)產(chǎn)品在渠道中的流動(dòng)。企業(yè)也能有效監(jiān)控市場(chǎng)狀況。一般建立價(jià)格體系，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定出廠的價(jià)、一批價(jià)、二批價(jià)、零售價(jià)；同時(shí)也要建立有效的獎(jiǎng)罰制度。

3. 制定經(jīng)銷(xiāo)商、二批商、零售商的激勵(lì)體系

維護(hù)分銷(xiāo)商的合法利益，是渠道穩(wěn)定的前提。分銷(xiāo)商得滿足的同時(shí)，也會(huì)幫助企業(yè)維護(hù)市場(chǎng)次序。在制定利益分配制度時(shí)，除制定合理的價(jià)差空間外，還要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)他們的工作。建立激勵(lì)體系時(shí)，關(guān)鍵要考慮“度”的問(wèn)題。既什么形式、什么條件下給與激勵(lì)，同時(shí)給與多大的獎(jiǎng)勵(lì)，須考慮清楚，以免分銷(xiāo)商將獎(jiǎng)勵(lì)打入流通價(jià)格，影響價(jià)格體系穩(wěn)定。

4. 維護(hù)穩(wěn)定的銷(xiāo)售價(jià)格

通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)管理、獎(jiǎng)罰制度，提高銷(xiāo)售一線人員、銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)、公司市場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的管理。同時(shí)要打通公司信息流通渠道，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。

5. 建立市場(chǎng)監(jiān)督管理體系

建立有效的市場(chǎng)管理、監(jiān)督機(jī)制，保證市場(chǎng)穩(wěn)定。我們認(rèn)為企業(yè)即使有在好產(chǎn)品、政策，缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理體制支持政策、制度的有效執(zhí)行，都是不可取的。一般企業(yè)不缺少制度，缺少保證制度、政策有效執(zhí)行的監(jiān)督管理制度。

6.建立竄貨亂價(jià)處罰體系。

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