品牌旗艦店為了提升產(chǎn)品的銷量，盡可能的把產(chǎn)品做得更好，竭盡全力的維護(hù)自己的品牌。但是除了產(chǎn)品本身原因之外，影響銷量的另一大因素就是當(dāng)品牌在行業(yè)內(nèi)有一定知名度時(shí)，抄襲，山寨，價(jià)格混亂，等一系列問題就會(huì)蜂擁而至，將品牌商打的措手不及。費(fèi)盡心血打造的品牌，產(chǎn)品。就這樣被別人未經(jīng)授權(quán)，輕而易舉有的奪走。

旗艦店主要有三種建店模式，一是代理商建店，一般由產(chǎn)品的地區(qū)代理建立，如眾多的服裝品牌旗艦店；二是生產(chǎn)商直接建店，一般是總部授權(quán)，各地分公司承建，如某些IT通訊產(chǎn)品旗艦店；三是集成商建店，一般是同類產(chǎn)品集成商自己建店，如眼鏡行業(yè)的旗艦店。

頭兩種模式往往會(huì)遇到代理商與生產(chǎn)商的博弈，因眾多產(chǎn)品生產(chǎn)商的銷售渠道呈現(xiàn)多元化，在同一地域范圍很可能存在多個(gè)同品牌背景下的經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)體，如代理商和分公司各自有不同的銷售渠道，但都在同一地區(qū)銷售，這勢必將旗艦店置于兩者博弈的焦點(diǎn)之上，即誰建旗艦店誰占先機(jī)，但同時(shí)旗艦店也給自己帶來一定壓力，如價(jià)格上靈活性下降、經(jīng)營成本的增加等。

旗艦店不僅僅是一個(gè)概念、一個(gè)品牌、一種哲學(xué)、一套生活方式，旗艦店也應(yīng)該是形象的旗艦店，用來更好地展示企業(yè)品牌形象；還應(yīng)該是銷售的旗艦店，要有好的銷售業(yè)績；更應(yīng)該是管理的旗艦店，可以高效地管理商店（其中包括對員工的管理）?？傊炫灥晔瞧髽I(yè)順應(yīng)商業(yè)發(fā)展需要和參與市場競爭的必然產(chǎn)物，是品牌競爭的有力手段，對企業(yè)本身有重大意義，對行業(yè)發(fā)展也能起到絕佳的示范作用。

委托第三方維權(quán)控價(jià)公司可以通過專業(yè)的方式來解決售假，抄襲，惡意的低價(jià)競爭等麻煩。第三方維權(quán)控價(jià)公司主要有以下幾點(diǎn)：1. 方便省時(shí)，時(shí)間就是金錢，我們只需要告訴他們我們的需求即可；2. 專業(yè)，維權(quán)控價(jià)作為他們的主營業(yè)務(wù)，專業(yè)程度肯定毋庸置疑；3. 價(jià)格實(shí)惠，通常第三方公司的價(jià)格比法院起訴便宜。

甚至在遇到資質(zhì)足夠的商家時(shí)，第三方維權(quán)控價(jià)公司還能幫助我們聯(lián)系這些商家，讓他們成為我們的分銷商，進(jìn)一步提升我們產(chǎn)品的銷量，可謂一舉兩得。杭州的豆葉網(wǎng)絡(luò)在這方面一直做得很不錯(cuò)，流程規(guī)范，而且盡可能優(yōu)化步驟為顧客節(jié)省時(shí)間。

豆葉網(wǎng)絡(luò)是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先的電商渠道管控優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，助力于品牌方在中國電商渠道的健康發(fā)展。我們提供從前端到后端的一站式可落地執(zhí)行管控方案，包括品牌企業(yè)傳統(tǒng)渠道防竄貨制度指導(dǎo)、電商渠道價(jià)格管控、IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）備案保護(hù)、假貨打擊以及產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)檢索分析等多項(xiàng)服務(wù)。

豆葉維權(quán)團(tuán)隊(duì)成立于2015年3月，經(jīng)過近四年飛速發(fā)展，服務(wù)運(yùn)營能力躋身行業(yè)前列。得益于豆葉人對品牌在電商平臺(tái)發(fā)展的深刻認(rèn)知、不斷的技術(shù)投入探索以及更具責(zé)任心的運(yùn)營管理理念，我們致力于維護(hù)和提升品牌在網(wǎng)絡(luò)渠道的重要形象，樹立更為官方權(quán)威的品牌信譽(yù)。

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