品牌旗艦店提升銷量對企業(yè)來說是經常的事，其實品牌旗艦店承擔的是形象窗口和銷售兩項功能。對經銷商來說也是如此，但是經銷商更注重的是銷售業(yè)績的提高。要提高銷售業(yè)績就必做好營銷工作，做營銷工作講究的是差異化，既然是開品牌旗艦店這種終端形式已經同質化了，那么，就須想辦法在經營特色上有所區(qū)別，做足差異化，由此提升品牌旗艦店對消費者的吸引力，在做好形象展示的同時，促進品牌旗艦店銷售業(yè)績的提升。

1.開設品牌旗艦店要突出廠家味道，淡化中間商從消費者的消費心態(tài)來說，消費者在購物時總是喜歡直接到廠家拿貨，認為這樣才最正宗，價錢也最公道，一但有中間商介入，便覺得中間又有加價，價格不夠優(yōu)惠，或者貨不夠可靠。為了迎合消費者這個心理，在品牌旗艦店的布置上盡量突出廠家的味道，而淡化中間商的痕跡。

2. 便利性，讓購物過程毫不費力

品牌旗艦店要營造生產相關的氛圍既然是廠家的品牌旗艦店，為了增加真實性，還得營造與生產有關的氛圍，特別是強化產品特色的生產工藝。例如，筆者在墻上張貼了該酒水品牌著力宣傳的釀造工藝、窖藏特色以及相關文化資料，電視里滾動播放企業(yè)的宣傳片，突出產品的生產過程，以通俗直觀的形式，做成圖表和模型，讓消費者能直觀的看到和感受到。

3.服務是關鍵在這方面，對員工服務意識的培訓就顯得至關重要了。出于文化因素的影響，許多人骨頭里認為服務別人就是低人一等，國人的服務意識一直比較差，從主觀到客觀，很難要求員工時刻保持優(yōu)良的服務。

很多時候，員工的服務意識是表面化和不持久的，為了確保服務質量，品牌旗艦店的人員不能簡單的調用現(xiàn)有的營業(yè)人員，而是要從外部重新挑選，用好的員工來帶動品牌旗艦店氛圍，同時也在薪酬的制定上給老員工施加壓力。作為員工所要具備的服務意識，其根本是要形成服務客戶的習慣，在面對客戶時，可以做到習慣性的表達出合適的態(tài)度和語言。

4. 信任感，給消費者品質保障

這個策略群是關理性和實用性的一類。「降低風險」通過質量保障、認證、會員制等方式，承諾不會有問題，就算有問題品牌也會做出補救措施。運用這一策略的品牌能夠受到消費者的高度信任，并且形成品質優(yōu)良、可信度高的品牌形象。

5.統(tǒng)一的價格體系

消費者對價格比較敏感，都會去看看其他店鋪的價格，如果旗艦店價格高，其他小店價格比旗艦店差太多了，那么消費者就會考慮其他小店的了，如果全網都統(tǒng)一售價，或者小店只比旗艦店便宜一點點，消費者也更會考慮旗艦店，產品有保障，貴一點也是無妨的，當消費者都愿意選擇旗艦店消費，旗艦店的銷量自然就高了。

有品牌旗艦店需要價格管控，假貨打擊，知識產權維護等問題可找豆葉網絡，公司是中國互聯(lián)網先進的電商渠道管控優(yōu)佳服務商，助力于品牌方在中國電商渠道的健康發(fā)展。我們提供從前端到后端的一站式可落地執(zhí)行管控方案，包括品牌企業(yè)傳統(tǒng)渠道防竄貨制度指導、電商渠道價格管控、IPR（知識產權）備案保護、假貨打擊以及產品銷售數(shù)據(jù)檢索分析等多項服務。

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